吊頂企業(yè)燒錢計(jì)劃”傷不起” 長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展得節(jié)省成本

集成吊頂市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，為了擴(kuò)大自身品牌的市場(chǎng)占有率，很多企業(yè)紛紛開啟“燒錢”模式，各項(xiàng)目都是大手筆投入，但效果甚微。

擴(kuò)大市場(chǎng)份額、打造品牌優(yōu)勢(shì)，“燒錢”模式并非王道，集成吊頂企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還得回歸本質(zhì)問題——成本控制。

如何控制成本?從企業(yè)控制成本的角度出發(fā)，可以從三個(gè)方面來努力：

擴(kuò)充原材料的來源：

多渠道引進(jìn)原材料，可以避免市場(chǎng)波動(dòng)原材料價(jià)格上漲的影響，可以保障原材料的質(zhì)量和充足的貨源。通過不同的進(jìn)貨渠道，集成吊頂企業(yè)可以挑出提供質(zhì)量上乘原材料的廠家，避開那些“渾水摸魚”的廠商，減少采購(gòu)成本。對(duì)集成吊頂產(chǎn)品質(zhì)量來說，質(zhì)量好的原材料才能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品。

洞悉消費(fèi)需求變化：

集成吊頂產(chǎn)品是為消費(fèi)者所生產(chǎn)的，滿足消費(fèi)者需求是地板企業(yè)始終要堅(jiān)持的生產(chǎn)理念。集成吊頂企業(yè)轉(zhuǎn)型、探索O2O、渠道拓寬等等一系列動(dòng)作，歸根結(jié)底都是為了消費(fèi)者而改變。因此，集成吊頂企業(yè)必須要重視消費(fèi)者的需求，并根據(jù)這些需求生產(chǎn)出令人滿意的產(chǎn)品，才能不白費(fèi)生產(chǎn)成本。

創(chuàng)新產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)：

在市場(chǎng)壓力激增的行業(yè)背景下，面對(duì)原材料上漲的情況，大多數(shù)企業(yè)的做法是提高售價(jià)，將增加的成本直接轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者身上。但是這是沒有用的。集成吊頂作為一個(gè)需要長(zhǎng)期使用的產(chǎn)品，消費(fèi)者不會(huì)像食品一樣天天都會(huì)去購(gòu)買，消費(fèi)者更多追求的是集成吊頂?shù)墓δ?。因此，集成吊頂企業(yè)只有敢于承擔(dān)營(yíng)銷過程中的成本損失，以創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)來縮減成本，才能真正獲得成功。

不管市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如何激烈，集成吊頂企業(yè)只要找到自身發(fā)展道路，未來市場(chǎng)商機(jī)還是很多的，從多方面來控制成本，才能保證有利潤(rùn)空間。

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